部门团队建设报道

工程部3月份部门月度会简报

3月31日17:30~19:30，工程设备部在亿诺瑞多功能会议室召开3月份部门月度例会，会议分三个主题进行：1、部门成员3月工作总结、4月工作计划及需要解决的问题；2、培训部门各岗位工作职责说明书；3、对部门全员3月份绩效进行考核评分。

会上，丁春宜、张剑平、舒佳、张吉等代表本班组或岗位，刘金霞、黄恒述就主管工作模块分别以PPT形式作了汇报讲解，并接受了部门领导和同事的质询，会场不时响起表示肯定或鼓励的掌声。不论是老员工，还是刚出学校的新人，大家都认真准备、用心投入，汇报各自的工作、心得和存在的问题，表现了积极的正能量和渴望学习成长的心态。

    月度会汇报以数据说话，很好地对工程部3月份工作做了量化总结，既肯定了部门成员付出的辛苦劳动，又明确了需要注意和整改的问题。整个3月份，在部门全体同事的共同努力下，工程部共完成计划性维修80项，接单维修50项，其中生产二部17项、生产一部24项、其他部门9项，外协维修5项；进行技术改造23项，其中已经完成11项、持续进行9项、时间推迟3项；计量检定85项，依诺设备确认方案40项（待审批签字）。经过工程部全体维修人员的努力，公司公用系统的运行和能源管理逐步走上正轨，首次实现了用电、用汽等能源的单独统计和计量。

2017年公司根据集团要求，逐步推行目标管理、制度管理、绩效管理和企业文化建设，这不仅需要公司层面的推动，更需要各部门和全员共同努力。工程设备部是一个以新人为主、事务繁杂、与各块交集密切的部门，该部门工作面貌的变化，正好从一个侧面说明了加强部门建设、培养新人、调动基层员工潜能的重要性。希望各部门加以借鉴，以点带面，产生更多好的经验和做法，推动公司整体面貌的进步和2017年度目标任务的圆满达成。

（曹圣娣、刘金霞报道）